Co oferujemy?
Wykonamy Business Impact Analysys (BIA), na postawie której określimy możliwe straty wynikające z zakłóceń realizacji krytycznych procesów. Uwzględnimy możliwe straty finansowe, ale również wizerunkowe oraz wpływ zakłóceń na poziom satysfakcji klientów.
Dla krytycznych z zasobów i procesów, wyznaczonych na podstawie Analizy BIA, określimy parametry RTO i RPO. Analizę przeprowadzamy, aby właściwie ocenić kluczowe procesy oraz w sposób praktyczny dopasować zarządzanie ciągłością działania do danej organizacji.
Analizę opieramy na międzynarodowych standardach BS 25999, ISO 22301, badaniach Disaster Recovery Insitute (DRI) oraz zbiorze własnych dobrych praktyk z zakresu zarządzania kryzysowego.
Skorzystaj z naszego doświadczenia i podnieś standardy zarządzania ciągłością działania.
Jak działamy?
1. Identyfikacja krytycznych zasobów
Przeprowadzimy inwentaryzację i analizę zasobów IT (systemów informatycznych, infrastruktury informatycznej), lokalizacji oraz krytycznych (co do ilości i umiejętności) zasobów ludzkich. Zidentyfikujemy krytyczne procesy biznesowe i zasobów niezbędnych do utrzymania ciągłości działania i kluczowe w procesie wznowienia działalności biznesowej.
2. Wycena skutków zakłóceń
Oszacujemy finansowe i pozafinansowe skutki przerwania lub poważnego zakłócenia ocenianych procesów. Wycenimy rozmiar potencjalnej straty lub wielkość utraconych korzyści oraz wpływu przerwania lub poważnego zakłócenia ocenianych procesów na działanie organizacji (np. satysfakcja klienta, wizerunek organizacji, wpływ na środowisko).
3. RTO i RPO
Dla krytycznych z zasobów i procesów, wyznaczonych na podstawie Analizy BIA, określimy parametry RTO i RPO tj. czasy potrzebny do przywrócenie procesów po wystąpieniu awarii (RTO tj. Recovery Time Objective) oraz akceptowalny poziom utraty danych wyrażony w czasie (RPO Recovery Point Objective)
4. Raport
Przygotujemy dla Twojej organizacji wszechstronny raport, w którym opracujemy: listy procesów krytycznych wraz z informacją określającą jak długi czas (maksymalnie) proces może nie być dostępny; listy zasobów realizujących te procesy krytyczne (tzn. zasobów IT, lokalizacji oraz kluczowych pracowników); listy kluczowych produktów organizacji (czyli produktów, które są realizowane poprzez procesy wskazane przez organizację jako krytyczne).
Porozmawiajmy o Twoim projekcie! Wypełnij formularz
Co jeszcze oferujemy?
Pomożemy wdrożyć w Twojej organizacji zarządzanie ciągłością działania lub jego poszczególne elementy. Sprawdź ofertę na inne usługi związane z zarządzaniem ciągłością działania.
Kompleksowe wdrożenie BCM
Poznaj zakres usługiAudyt zarządzania ciągłością działania
Poznaj zakres usługiAnaliza ryzyka BCM
Poznaj zakres usługiZarządzanie kryzysowe
Poznaj zakres usługiCertyfikacja ISO 22 301
Poznaj zakres usługiPlan ciągłości działania
Poznaj zakres usługiTestowanie planu ciągłości działania
Poznaj zakres usługiDoradztwo BCM
Poznaj zakres usługiOutsourcing BCM
Poznaj zakres usługiSzkolenia BCM
Poznaj zakres usługiDlaczego my?
Wiedza i doświadczenie
Usługi szyte na miarę
Dogodne warunki
Działamy jak równy z równym!
Jak pomogliśmy klientom?
Poznaj opisy przykładów wdrożeń, które zrealizowaliśmy. Odkryj, z jakimi wyzwaniami borykały się organizację i jakie korzyści osiągnęły dzięki naszym usługą.
Zaufali nam
Analiza BIA w zarządzaniu ciągłością działania z naszego punktu widzenia
Jaki jest zakres analizy BIA?
Analiza wstępna:
– określenie zakresu BIA,
– określenie celów,
– wybór metod,
– wyznaczenie ról i przypisanie do nich osób,
– szkolenie i udzielanie wyjaśnień.
Gromadzenie danych:
– wypełnianie formularzy,
– określenie potencjalnych strat (finansowych, reputacyjnych, etc.),
– określenie wymagań odtworzeniowych (tj. akceptowalnego poziomu utraty danych w określonym czasie dla danego procesu oraz czasu, w jakim należy wznowić proces przerwany w wyniku awarii),
– ustalenie właścicieli i uczestników procesów.
Przygotowanie dokumentacji:
– weryfikacja wymagań odtworzeniowych,
– wyznaczenie procesów krytycznych,
– określenie priorytetów odtwarzania procesów.
Wdrożenie:
– prezentacja wyników dla kierownictwa,
– zatwierdzenie wyników przez kierownictwo,
– asysta w zakresie wdrożenia,
– ocena skuteczności i efektywności wdrożenia.
Ile kosztuje analiza BIA w obszarze zarządzania ciągłością działania?
Koszt Analizy BIA zależy od kilku czynników takich jak wielkość Twojej organizacji, specyfika jej działalności, otoczenie rynkowe, regulacje i złożoność procesów, które w niej zachodzą. Istotna jest również liczba lokalizacji i oczekiwany czas realizacji projektu, co przekłada się na strukturę kosztów i ostateczną cenę. Indywidualnie i każdorazowo wyceniamy usługę zgodnie z zakresem potrzeb i preferowanym harmonogramem.
Ile trwa analiza BIA?
Zazwyczaj wynosi do kilku tygodni i jest uzależniony od wielkości organizacji i specyfiki projektu. Harmonogram wdrożenia dostosowujemy do indywidualnych oczekiwań Twojej organizacji.