HUUUGE
Huuuge Games to globalny producent gier typu free-to-play i wydawca gier na urządzenia mobilne i platformy internetowe. Jest amerykańską spółką podlegającą prawu stanu Delaware. Firma najbardziej znana jest z gier z segmentu social casino. Tego typu gry oferują rywalizację pomiędzy graczami w czasie rzeczywistym w pokera i inne gry karciane oraz w jednorękiego bandytę. Gry social casino nie umożliwiają wymiany zdobytych w punktów/żetonów na prawdziwe pieniądze. Firma tworzy także gry z segmentu casual. W gry Huuuge Games grają gracze ze 195 krajów, z czego dziennie aktywnych jest ponad 1 milion użytkowników, a miesięcznie ponad 5 milionów.
Fakty i dane
Pełna nazwa
Huuuge Games
Zatrudnienie
638 (30 września 2021r.)
Branża
Producent i wydawca gier
Produkty z oferty klienta
Gry cyfrowe na urządzenia mobilne i platformy internetowe
Gry z segmentu free-to-play
Czego oczekiwał klient?
Huuuge Games poszukiwał partnera, który wdroży system zarządzania ryzykiem i jednocześnie będzie konsultantem, który przeprowadzi przez cały proces i zapewni merytoryczne wsparcie. PBSG wyróżniło przede wszystkim bogate doświadczenie – w naszym portfolio znajdują się największe organizacje w Polsce, dodatkowo mamy udokumentowane wdrożenie ERM w spółkach giełdowych. Dla klienta kluczowe było to drugie, z tego względu, że sam debiutował na polskiej giełdzie i musiał wdrożyć system zarządzania ryzykiem. Ponadto ważne było swobodne poruszanie się w międzynarodowym środowisku, ponieważ w projekcie brali udział pracownicy ze Stanów Zjednoczonych, Izraela i krajów Azji Wschodniej.
Efektywne zarządzanie ryzykiem jest czynnikiem, który decyduje o powodzeniu realizacji strategii przedsiębiorstwa. Dlatego też wybór firmy wdrożeniowej powinien być dokładnie przemyślany i dostosowany do specyfiki branży. Jeszcze przed ostatecznym wyborem dostarczyliśmy klientowi wykaz firm, z którymi współpracowaliśmy, oraz spotkaliśmy się CFO, aby przedstawić propozycje i odpowiedzieć na pytania dotyczące projektu.
Poznaj Huuuge Games
Co zrobiliśmy?
PRZEANALIZOWALIŚMY DOKUMENTACJĘ
Zabraliśmy i dokładnie przebadaliśmy dokumentację funkcjonującą w organizacji pod kątem aktualności oraz kwestii wymagających uzupełnień.
OPRACOWALIŚMY KONCEPCJĘ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Dzięki analizie dokumentacji mogliśmy opracować koncepcję systemu zarządzania ryzykiem (operacyjnym i strategicznym). Kluczowe było dopasowanie jej do specyfiki organizacji – firmy IT działającej na całym świecie.
ZAKTUALIZOWALIŚMY DOKUMENTACJĘ
Stworzyliśmy m.in. polityki, procedury, zasady identyfikacji oraz kryteria oceny ryzyka i skuteczności mechanizmów kontrolnych. Przypisaliśmy również uprawnienia i ustaliliśmy kwestie właścicielstwa ryzyka.
PRZESZKOLILIŚMY PRACOWNIKÓW
Wyznaczeni pracownicy wzięli udział w szkoleniach z zakresu zarządzania ryzykiem. Byli to pracownicy zaangażowani w proces, ze wszystkich obszarów organizacji z całego świata.
PRZEPROWADZILIŚMY WARSZTATY
Z właścicielami procesów przeprowadziliśmy indywidualne warsztaty. Ich celem była identyfikacja ryzyk oraz stworzenie planów postępowania z ryzykiem nieakceptowalnym.
KOŃCOWA PREZENTACJA
Kierownictwo otrzymało od nas pełen raport z wynikami wdrożenia i oceną ryzyka. Podczas prezentacji przedstawiliśmy dalsze rekomendacje co do efektywniejszego zarządzania ryzykiem.
Jakie były rezultaty?
Dla Huuuge Games ważne było stworzenie systemu, który pozwoli na kompleksową analizę ryzyka z różnych perspektyw. Szczególnie istotna była perspektywa członków zarządu i możliwość szybkiej weryfikacji i analizy ryzyka w kluczowych dla organizacji obszarach.
Projekt był niezwykle ciekawy ze względu na specyfikę organizacji – firma IT działająca na całym świecie. Ze względu na międzynarodowy charakter warsztaty oraz szkolenia odbywały się w języku angielskim z pracownikami znajdującymi się w USA, Izraelu oraz krajach Azji Wschodniej. Wymagało to od konsultantów PBSG elastyczności, ze względu na różne kultury i strefy czasowe, co było sporym wyzwaniem. Jednak rekomendacje i zadowolenie klienta są dowodem na to, że wywiązaliśmy się z tego zadania wzorowo.
Warto dodać, że klient miał zapewnione merytoryczne wsparcie konsultantów PBSG zarówno przez cały okres trwania projektu, jak i po jego zakończeniu. Dzięki cotygodniowym spotkaniom z zespołem był na bieżąco z postępami prac, a na koniec otrzymał pełen raport z wnioskami i praktycznymi wskazówkami.
Co zyskał klient?
Zoptymalizowany system zarządzania ryzykiem.
Procedurę zarządzania ryzykiem, uwzględniającą polityki, identyfikację ryzyk i sposoby ograniczenia jego wpływu i występowania.
Uporządkowanie kwestii związanych z dokumentacją w organizacji.
Merytoryczne wsparcie ekspertów na wskazanych etapach projektu.
Zwiększoną efektywność zarządzania ryzykiem.
Wzrost świadomości pracowników w tematyce zarządzania ryzykiem.
Dyrektor IT i Bezpieczeństwa Informacji Huuuge Games
