Sempertrans Bełchatów jest częścią Grupy Semperit. Firma jest jednym z największych i najbardziej zaawansowanych technologicznie producentów taśm przenośnikowych na świecie. Siedziba znajduje się w Wiedniu w Austrii, a zakłady produkcyjne znajdują się w Polsce i Indiach.
Taśmy przenośnikowe produkowane przez Sempertrans wyróżniają się na całym świecie wysoką wydajnością, wysoką niezawodnością operacyjną i długą żywotnością dzięki ciągłemu skupieniu się na badaniach i rozwoju oraz zrównoważonym rozwoju.
Fakty i dane
Pełna nazwa
Sempertrans Bełchatow Sp. z o.o.
Zatrudnienie
1001-5000
Branża
Produkcja wyrobów obrabianych maszynowo
Czego oczekiwał klient?
Celem projektu była optymalizacja systemu zarządzania kryzysowego. Zadanie obejmowało m.in. dostosowanie systemu do specyfiki działalności organizacji i wymagań kontrahentów, z uwzględnieniem najlepszych praktyk branżowych. To z kolei miało przełożyć się na zwiększenie jego efektywności. Żeby jednak tak się stało, zadanie to musiało zostać powierzone zaufanemu partnerowi, który miałby niezbędne doświadczenie oraz podobne projekty na swoim koncie – PBSG ten wymóg spełniło.
Poznaj Semperit
Co zrobiliśmy?
ZACZĘLIŚMY OD ANALIZY
W pierwszej kolejności zajęliśmy się zdalną analizą istniejącej dokumentacji. Przeanalizowaliśmy polityki zarządzania ciągłością działania, zarządzania sytuacją kryzysową, plan zarządzania kryzysowego, stosowane procedury, strukturę organizacyjną oraz wyniki analiz BIA i analiz ryzyka.
WYKONALIŚMY AUDYT
Drugim krokiem był audyt, podczas którego oceniliśmy stopień spełnienia wymagań oraz zgodności z rekomendacjami rynkowymi. Na koniec przygotowaliśmy szczegółowy i przejrzysty raport, w którym uwzględniliśmy wyniki audytu oraz rekomendacje dotyczące dalszych działań.
ZAKTUALIZOWALIŚMY DOKUMENTACJĘ
Następnie zaktualizowaliśmy dokumentacje, dostosowując polityki, plany oraz zakresy odpowiedzialności do specyfiki organizacji i wymagań branżowych. Prace objęły m.in. politykę zarządzania ciągłością działania oraz plan zarządzania kryzysowego.
PRZEPROWADZILIŚMY SZKOLENIA
Zorganizowaliśmy szkolenia dla personelu. Spotkaliśmy się indywidualnie z przedstawicielami kluczowych komórek odpowiedzialnych za zarządzanie kryzysowe. Dzięki całodniowym warsztatom pracownicy zdobyli odpowiednią wiedzę i umiejętności.
PODSUMOWALIŚMY PRACE W RAPORCIE
Na zakończenie przekazaliśmy raport podsumowujący. Zawarliśmy w nim rekomendacje dotyczące doskonalenia systemu zarządzania kryzysowego oraz prezentację dla kierownictwa, w której opisaliśmy zrealizowane prace, efekty i wnioski.
Jakie były rezultaty?
Dzięki wyspecjalizowanym konsultantom PBSG i ich zaangażowaniu Sempertrans Bełchatów osiągnął zakładany cel, tj. otrzymał w pełni zoptymalizowany i odpowiadający warunkom rynkowym system zarządzania kryzysem. To z kolei przełożyło się na inne aspekty, m.in. zwiększyło gotowość przedsiębiorstwa na ewentualne sytuacje kryzysowe, zapewniło mu ciągłość działania i minimalizację ryzyka operacyjnego.
Na koniec klient otrzymał praktyczny raport, w którym nie tylko opisaliśmy krok po kroku przebieg prac, ale też, jaki był ich wynik. Ponadto przekazaliśmy praktyczne wskazówki, jak można dalej doskonalić system, aby był jeszcze bardziej efektywny.
Co zyskał klient?
Zoptymalizowany i bardziej efektywny system zarządzania kryzysowego.
Dopracowane, zaktualizowane polityki i plany działania.
Rekomendacje co do dalszych prac doskonalących system.
Wzrost świadomości pracowników z zakresu zarządzania kryzysowego.
