STREFA ERM

W odpowiedzi na kryzys związany z COVID19 przygotowaliśmy najnowsze rozwiązanie w zakresie zarządzania ryzykiem, które uruchomiliśmy dla naszych klientów w z końcem 2020. Usługa pomaga organizacjom lepiej zarządzać ryzykami krytycznymi w sytuacjach kryzysowych pojawiających się każdego dnia podczas pandemii.

Jesteśmy dumni, że udało nam się przygotować dla naszych klientów infrastrukturę i metodykę aby możliwie najszybciej wdrożyć cyfrowe rozwiązania do analizy ryzyka w zakresie koordynacji reagowania w sytuacjach kryzysowych. Usługa umożliwia Tobie szybką analizę zagrożeń, lepszą koordynację personelu i logistyki oraz wgląd w działania reagowania w czasie rzeczywistym.

Poza usługą cyfrową usługą erisk jesteśmy również dumni z wielkiego wysiłku naszych zespołów inżynierów w celu opracowania modeli referencyjnych oraz metodyk oceny ryzyka, które pomagają, w zarządzaniu złożonymi przepływami informacji w sytuacjach kryzysowych. Aplikacja jest dostępna także online, a specjalnie przygotowane zespoły gotowe do pomocy we wdrożeniu, skonfigurowaniu i skoordynowaniu rozwiązań.

Jesteśmy przekonani, że wdrożenie u Ciebie naszej platformy zarządzania ryzykiem pogłębi Twoją wiedzę w zakresie dostępnych zagrożeń i zasobów oraz pozwoli przygotować najlepszą reakcję w walce z pandemią.

Identyfikacja ryzyka może być przytłaczająca. Zacznij od analizy na wysokim poziomie. Jakie są najbardziej oczywiste rzeczy, które mogą pójść nie tak w Twojej firmie lub branży? Dokonaj analizy codziennych czynności. Ryzyko jest wieloaspektowe i wielowymiarowe. Istnieje wiele kategorii: konkurencyjne, finansowe, bezpieczeństwa, operacyjne, technologiczne, prawne, polityczne, reputacyjne i tak dalej. Dla każdej z kategorii rozważ indywidualne słabości i zalety.

Zadawanie wnikliwych pytań powinno ujawnić słabości Twojej organizacji, których być może nie brałeś dotąd pod uwagę. Na przykład, czy Twoja usługa jest w pełni bezpieczna? Czy wszyscy Twoi pracownicy są odpowiednio przeszkoleni? Co by się stało, gdybyś stracił swojego największego klienta? Gdyby doszło do poważnego incydentu, czy wiedziałbyś, jak sobie z nim poradzić i kto był za to odpowiedzialny? Jeśli wymyślisz takie pytanie, na które nie znasz odpowiedzi, oznacza to, że istnieje ryzyko, którym powinieneś zarządzać.

Jaka jest najgorsza rzecz, jaka może się przydarzyć Twojej organizacji? Gdyby był dzień, w którym wszystko poszło nie tak, jak wyglądałaby ta sekwencja wydarzeń? Chociaż zbytni pesymizm może nie być najlepszym sposobem na prowadzenie firmy, jest niezwykle pomocny przy identyfikowaniu zagrożeń.

Na tym etapie ważne jest, aby unikać nadmiernej pewności siebie i myślenia, że coś „nie może” lub „nie stanie się”. Zmierz się ze wszystkimi swoimi założeniami dotyczącymi potencjalnych zagrożeń i przygotuj się na wystąpienie któregokolwiek lub wszystkich z nich.

Twoi pracownicy przeważnie znają historię zdarzeń, co oznacza, że możesz przeanalizować trendy. Jeśli wielokrotnie doświadczasz tego samego rodzaju strat, oznacza to, że istnieje ryzyko, które jest niewłaściwie zabezpieczone. W kolejnym kroku dokonujesz oceny zabezpieczenia i pozostawiasz je bez zmian lub wybierasz inne. Jeśli monitorujesz na bieżąco zabezpieczenia możesz przeprowadzić wewnętrzne badania w celu zidentyfikowania ich skuteczności. Rażąco wysokie koszty w jednym dziale mogą również sugerować nieograniczone ryzyko.

Dzięki analizie danych i trendów możesz zidentyfikować czy zabezpieczenia są adekwatne do potencjalnych kosztów wystąpienia ryzyka. Incydenty i sytuacje potencjalnie wypadkowe to kluczowe wskaźniki obszarów problemowych, którymi musi się zająć zespół zarządzania ryzykiem.

Istnieje wiele strategii biznesowych i technologicznych, które pomagają identyfikować i klasyfikować ryzyka. Symulacje, odgrywanie scenariuszy, analiza SWOT, schematy blokowe i mapowanie ryzyka to tylko niektóre z nich.

Już dzisiaj możesz powiedzieć, że masz dostęp do wielu niestety rozproszonych danych które dostarczają informacji na temat ryzyk organizacyjnych.

Gratulacje! Zidentyfikowałeś ryzyka i zagrożenia, przed którymi stoi Twoja organizacja. Ale prawdopodobnie jest ich wiele: zbyt wiele, by można było je obsłużyć na raz. Do tego znasz już zabezpieczenia i umiesz oceniać skuteczność zabezpieczeń, a co z planami zarządzania ryzykiem, które skutecznie poradzą sobie z najbardziej ryzykownymi scenariuszami? Co dalej jak tym zarządzać? Aby uzyskać więcej informacji na ten temat i sposobów jakie oprogramowanie może Ci pomóc, porozmawiaj z jednym z naszych ekspertów.

Systemu zarządzania ryzykiem nie można po prostu wdrożyć, a potem zapomnieć. Twoja organizacja i środowisko, w którym działa, nieustannie się zmieniają, podobnie jak ryzyko.

Mogą pojawić się nowe zagrożenia lub przyjęte zasady mogą stać się zbyt głębokie lub nieodpowiednie. W każdej chwili wybrana metoda kontrolowania określonego ryzyka może być po prostu nieskuteczna.

Dlatego ważne jest, aby zapewnić, że system zarządzania ryzykiem rzeczywiście działa. Ciągłe monitorowanie i skracanie pętli decyzyjnych to jedyny sposób, aby naprawdę poradzić sobie z właściwym zarządzaniem ryzykiem. Rozdzielenie funkcji oceny ryzyk i oceny zabezpieczeń, wprowadzenie bieżącej oceny skuteczności zabezpieczeń i szybkie interwencje w zakresie ich modyfikacji mogą się okazać najlepszym systemem ostrzegania i budowania odporności na materializujące się ryzyka.