Wdrożenie Enterprise Risk Management System (ERM)

Zarządzanie ryzykiem przeznaczone jest dla wszystkich przedsiębiorstw, bez względu na rozmiar i specyfikę działalności. Dobór metodyki uwzględnia kluczowe zasady, które powinny być przestrzegane w każdej organizacji zarządzającej ryzykiem. Zobacz przykłady wdrożenia zarządzania ryzykiem.

Organizacja zyskuje usystematyzowany system zintegrowanego zarządzania ryzykiem. Kluczowe, jest to że system zostaje dopasowany do strategii działania firmy i jej specyfiki. Zarówno zarząd, jak i kierownictwo, rada nadzorcza i komórka audytu są wspierani w podejmowaniu decyzji poprzez bieżący monitoring oraz ocenę działania czynności kontrolnych w organizacji. W efekcie wystąpienie nieplanowanych sytuacji jest zredukowane do najniższego możliwego poziomu, a szanse zwiększenia identyfikowania rosną.

Standard zarządzania ryzykiem, znany również jako ERM (Enterprise Risk Management), jest istotnym elementem strategii zarządzania organizacją. W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, ryzyko jest nieodłącznym elementem prowadzenia działalności, a skuteczne zarządzanie ryzykiem może przynieść liczne korzyści dla przedsiębiorstwa. W tym artykule przyjrzymy się, jakie korzyści zapewnia standard zarządzania ryzykiem.

I. Lepsze zrozumienie ryzyka

Jednym z kluczowych korzyści stosowania standardu zarządzania ryzykiem jest lepsze zrozumienie ryzyka przez organizację. ERM pozwala na identyfikację, ocenę i monitorowanie ryzyka we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa. Dzięki temu organizacja jest w stanie zidentyfikować istniejące i potencjalne zagrożenia, zrozumieć ich przyczyny i skutki, a także ocenić ich prawdopodobieństwo i wpływ na realizację celów biznesowych. Lepsze zrozumienie ryzyka pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji opartych na analizie danych i faktów, co minimalizuje ryzyko nieprzemyślanych działań i ich negatywnych konsekwencji.

II. Skuteczne zarządzanie ryzykiem jako podstawa podejmowania decyzji

Standard zarządzania ryzykiem pozwala organizacjom na wprowadzenie zasadniczej zmiany w podejściu do podejmowania decyzji. Zamiast podejmować decyzje w oparciu o intuicję lub subiektywne przekonania, ERM opiera się na analizie ryzyka, ocenie jego skutków oraz podejmowaniu działań mających na celu minimalizowanie ryzyka i zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia zamierzonych celów. Skuteczne zarządzanie ryzykiem daje organizacjom obiektywne narzędzie do podejmowania decyzji opartych na rzetelnej analizie danych, co prowadzi do bardziej trafnych i długoterminowych decyzji biznesowych.

III. Minimalizowanie strat i strat finansowych

Standard zarządzania ryzykiem umożliwia organizacjom identyfikację i kontrolowanie ryzyka, co pozwala na minimalizowanie strat i strat finansowych. Dzięki ERM organizacje są w stanie wcześniej zidentyfikować potencjalne zagrożenia, a także podejmować działania mające na celu zminimalizowanie ich wpływu na działalność firmy. Dzięki skutecznemu zarządzaniu ryzykiem organizacje są lepiej przygotowane na nieprzewidywalne sytuacje, takie jak np. zmiany rynkowe, zmiany regulacyjne czy katastrofy naturalne, co minimalizuje ryzyko poniesienia strat finansowych. Przedsiębiorstwa, które stosują standard zarządzania ryzykiem, są lepiej przygotowane na działanie w niestabilnych warunkach rynkowych, co pozwala im unikać lub minimalizować potencjalne straty, a tym samym chroni ich wyniki finansowe.

IV. Poprawa efektywności operacyjnej

Efektywne zarządzanie ryzykiem może również przyczynić się do poprawy efektywności operacyjnej organizacji. Identifikacja i kontrolowanie ryzyka pozwala na optymalizację procesów biznesowych, eliminowanie zbędnych ryzyk czy zwiększanie efektywności działań. Przykładowo, poprawa zarządzania ryzykiem w obszarze łańcucha dostaw może pozwolić na unikanie opóźnień czy utraty zasobów w wyniku potencjalnych zakłóceń w dostawach. Poprawa zarządzania ryzykiem w obszarze IT może minimalizować zagrożenia związane z cyberbezpieczeństwem, co chroni dane organizacji przed utratą, kradzieżą czy naruszeniem. W ten sposób, efektywne zarządzanie ryzykiem przyczynia się do poprawy efektywności operacyjnej organizacji, co może przełożyć się na jej konkurencyjność na rynku.

V. Wzrost zaufania interesariuszy

Organizacje, które stosują standard zarządzania ryzykiem, budują większe zaufanie wśród swoich interesariuszy. Interesariusze, takie jak inwestorzy, klienci, partnerzy biznesowi czy regulatorzy, oczekują, że przedsiębiorstwa będą odpowiedzialnie zarządzać ryzykiem, aby chronić ich interesy. ERM pozwala na transparentne identyfikowanie, ocenę i monitorowanie ryzyka, co przekłada się na wzrost zaufania interesariuszy do organizacji. Przedsiębiorstwa, które stosują standard zarządzania ryzykiem, są uważane za bardziej wiarygodne i odpowiedzialne, co może przyczynić się do zwiększenia ich reputacji na rynku i wzmocnienia relacji z interesariuszami.

VI. Zwiększenie zdolności adaptacyjnych organizacji

W dzisiejszym dynamicznym i zmieniającym się środowisku biznesowym, zdolność organizacji do adaptacji jest kluczowa dla jej sukcesu. ERM pozwala organizacjom na identyfikowanie i zarządzanie ryzykiem związanym z potencjalnymi zmianami w otoczeniu biznesowym, takimi jak zmieniające się trendy rynkowe, zmiany regulacyjne czy technologiczne. Dzięki ERM organizacje są bardziej gotowe do adaptacji do zmian i szybszego reagowania na nowe wyzwania. Przedsiębiorstwa, które mają wdrożony standard zarządzania ryzykiem, są bardziej elastyczne i mogą lepiej dostosować swoje strategie, plany i działania do zmieniających się warunków rynkowych. Zwiększenie zdolności adaptacyjnych organizacji pozwala im utrzymać konkurencyjność na rynku, a nawet wykorzystać nowe możliwości biznesowe, które mogą się pojawić w wyniku zmian w otoczeniu.

VII. Wzrost innowacyjności

ERM może również wpłynąć na wzrost innowacyjności organizacji. Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem pozwala na odkrywanie nowych obszarów możliwych do wykorzystania, takich jak nowe rynki, technologie czy modele biznesowe. Dzięki analizie ryzyka organizacje mogą ocenić potencjalne korzyści i ryzyko związane z innowacyjnymi projektami, co pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji inwestycyjnych. ERM umożliwia także zarządzanie ryzykiem związanym z ewentualnymi niepowodzeniami innowacyjnych projektów, co pozwala organizacjom na bardziej ryzykowne eksperymentowanie i podejmowanie działań innowacyjnych. W efekcie, organizacje, które stosują standard zarządzania ryzykiem, mogą być bardziej otwarte na innowacje, co może przyczynić się do długoterminowego wzrostu i przewagi konkurencyjnej.

VIII. Współpraca i koordynacja działań

Standard zarządzania ryzykiem promuje również współpracę i koordynację działań w organizacji. Proces identyfikowania, oceny i zarządzania ryzykiem wymaga aktywnego zaangażowania różnych działów i zespołów w organizacji. Wspólna analiza i monitorowanie ryzyka może promować współpracę, wymianę informacji oraz koordynację działań pomiędzy różnymi obszarami organizacji. W ten sposób ERM może przyczynić się do poprawy komunikacji wewnętrznej, zwiększenia zrozumienia i świadomości ryzyka w organizacji oraz do lepszej koordynacji działań mających na celu minimalizowanie ryzyka. W efekcie, organizacje mogą działać bardziej efektywnie i skutecznie, co przekłada się na osiąganie lepszych wyników biznesowych.

IX. Zgodność z regulacjami i normami branżowymi

Stosowanie standardu zarządzania ryzykiem może także przyczynić się do zgodności organizacji z regulacjami i normami branżowymi. W wielu branżach istnieją specjalne wymogi regulacyjne dotyczące zarządzania ryzykiem, takie jak np. Basel III dla sektora finansowego czy ISO 31000 dla ogólnych zasad zarządzania ryzykiem.

Usługę wyceniamy indywidualnie, biorąc pod uwagę zakres prac i harmonogram. Wdrożenie odpowiedniego systemu zarządzania ryzykiem  z ang. Enterprise Risk Management System (ERM) w organizacji zależy m.in. od wielkości organizacji, specyfiki jej działalności, otoczenia rynkowego i złożoności procesów, jakie w niej zachodzą.

W ramach usługi wdrożenia Enterprise Risk Management System (ERM) wykonujemy audyt, analizę, szkolenia i dokumentację. Każdy z tych etapów zazwyczaj trwa do kilku tygodni, jednak termin finalnej realizacji usługi zależy od wielkości organizacji i specyfikacji projektu. Harmonogram prac dostosujemy do oczekiwań Twojej organizacji.