Nowy skład zarządu łączy doświadczenie z wizją przyszłości, otwierając firmę na globalne rynki i koncentrując się na innowacjach wspierających rozwój.

Z początkiem roku PBSG ogłasza zmiany w strukturze zarządu, które wzmacniają strategiczne kierunki działania firmy i otwierają perspektywy globalnego rozwoju. Nowymi członkami zarządu zostali dotychczasowi dyrektorzy odpowiedzialni za marketing, sprzedaż i konsulting. Decyzje te łączą świeże spojrzenie z kontynuacją sprawdzonej strategii, która zapewniła firmie stabilną pozycję lidera w zarządzaniu ryzykiem i budowaniu odporności organizacji.

PBSG wkracza w nowy etap działalności, powierzając kluczowe funkcje zarządcze sprawdzonemu zespołowi. Wprowadzone zmiany podkreślają równowagę między stabilnością a dynamiką działań. Nowi członkowie zarządu, od lat pełniący kluczowe role w strukturach firmy, będą kontynuować swoje dotychczasowe zadania, co zapewnia spójność i efektywność realizowanych inicjatyw.

Decyzja o powołaniu nowego składu zarządu to przemyślany krok współwłaścicieli firmy – Macieja Skały, Marcina Zastawy, Marcina Rojszczaka i Pawła Radziłoweskiego. Po latach kierowania organizacją przekazują oni stery nowemu zespołowi. Dzięki ich wizji i strategicznemu podejściu PBSG zbudowało solidne fundamenty, które dziś umożliwiają realizację ambitnych planów.

„PBSG to nie tylko biznes – to dzieło, które tworzyliśmy od podstaw. Firma zawsze była miejscem realizacji ambitnych wizji, a ryzyko traktowaliśmy jako potencjał. Teraz z pełnym zaufaniem przekazujemy zarządzanie osobom, które doskonale rozumieją potrzeby organizacji i jej klientów” – podkreśla Maciej Skała.

„Zmiana w zarządzie to strategiczny krok naprzód. Jesteśmy dumni z dotychczasowych osiągnięć i pewni, że nowi członkowie zarządu wykorzystają nasz dorobek jako trampolinę do dalszego rozwoju” – dodaje Marcin Zastawa.

Nowy skład zarządu PBSG – doświadczenie i zaangażowanie

Każdy z nowych członków zarządu PBSG wnosi do firmy doświadczenie oraz więź z jej dotychczasowymi sukcesami. Ich kariery są ściśle związane z rozwojem organizacji, co sprawia, że doskonale rozumieją zarówno potrzeby, jak i wyzwania, przed którymi stoi firma.

Aneta Walas, Dyrektor Marketingu i Innowacji, podkreśla strategiczną rolę marketingu.

„Marketing to nie tylko narzędzie wsparcia – to kluczowy filar umożliwiający rozwój firmy i realizację jej celów. Możliwość reprezentowania tego obszaru w zarządzie PBSG potwierdza, jak istotne są innowacje i skuteczna komunikacja w budowaniu przyszłości organizacji.”

Oprócz marketingu Aneta odpowiada za rozwój produktów oraz zarządzanie zasobami ludzkimi. „Wspólnie z zespołem chcę dalej wzmacniać potencjał PBSG, wspierając innowacje oraz relacje z klientami, które są fundamentem naszego sukcesu” – dodaje.

Tomasz Borkowski, Dyrektor Sprzedaży i Wsparcia Klienta, rozpoczął swoją karierę w PBSG jako stażysta. Systematycznie zdobywał doświadczenie w sprzedaży i obsłudze klientów, a obecnie odpowiada również za finanse, księgowość i administrację.

„PBSG to miejsce, które umożliwia rozwój na każdym etapie kariery. Przejmując nowe obowiązki, chcę tworzyć przestrzeń dla dalszego rozwoju firmy i jej pracowników” – mówi Tomasz. „Naszym celem jest dostarczanie wartości, które odpowiadają na potrzeby naszych klientów i wspierają ich w osiąganiu założonych celów” – podkreśla.

Marcin Kowalczyk, Dyrektor Konsultingu i Dostarczania Usług, odegrał kluczową rolę w budowie działu konsultingu. Teraz odpowiada również za obszary compliance, IT i bezpieczeństwo informacji.

„Od początku miałem przyjemność uczestniczyć w budowie konsultingu w naszej firmie. Dziś chcę wykorzystać zdobyte doświadczenie, aby jeszcze skuteczniej wspierać klientów i wzmacniać ich bezpieczeństwo oraz stabilność” – wyjaśnia Marcin. „Wierzę, że nasza współpraca pozwoli organizacjom lepiej radzić sobie z wyzwaniami, które niesie współczesny świat biznesu” – dodaje.

RAZEM TWORZĄ ZESPÓŁ, KTÓRY NIE TYLKO DOSKONALE ZNA FIRMĘ I JEJ FUNKCJONOWANIE, ALE TAKŻE ROZUMIE, JAK ISTOTNE SĄ ZAUFANIE I ZAANGAŻOWANIE W TWORZENIE TRWAŁEJ WARTOŚCI PBSG.

Kierunek rozwoju PBSG: Innowacje i globalna ekspansja

Nowy zarząd PBSG redefiniuje podejście do ryzyka, traktując je jako strategiczny motor napędowy rozwoju organizacji. Odpowiedzialne zarządzanie ryzykiem postrzegane jest jako źródło innowacji, stabilności operacyjnej i przewagi konkurencyjnej.

„Naszym celem jest zmiana podejścia organizacji do zarządzania ryzykiem, aby mogły stać się bardziej innowacyjne, stabilne i odporne” – zaczyna Aneta Walas. „Pokazujemy, że ryzyko to nie tylko wyzwanie, ale również szansa na budowanie przewagi konkurencyjnej i wdrażanie innowacji” – kontynuuje Tomasz Borkowski. „Dzięki naszym dobrym praktykom ryzyko przekształca się w strategiczne aktywo, które wspiera rozwój organizacji i wzmacnia ich odporność” – podsumowuje Marcin Kowalczyk, podkreślając wspólną wizję zespołu zarządzającego PBSG. Zmiany w zarządzie PBSG są dowodem na zdolność firmy do łączenia ciągłości strategicznych działań z nowatorskimi rozwiązaniami.

Cele na najbliższe lata

Nowy zarząd PBSG, opierając się na dotychczasowych sukcesach, wyznacza ambitne cele, które mają umożliwić dynamiczny rozwój firmy:

Inwestycje w innowacje: Rozwój technologii, takich jak sztuczna inteligencja i automatyzacja procesów, aby zwiększać efektywność w zarządzaniu ryzykiem.
Globalna ekspansja: Rozszerzanie działalności na rynki międzynarodowe i dostosowywanie rozwiązań do lokalnych potrzeb klientów.
Relacje oparte na zaufaniu: Budowanie długoterminowych partnerstw biznesowych.
Doskonałość operacyjna: Wdrażanie najwyższych standardów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
Tworzenie przestrzeni dla rozwoju: Inspiracja do podejmowania ambitnych wyzwań przez klientów i pracowników.

PBSG wierzy, że rozwój to proces, w którym ryzyko może stać się sprzymierzeńcem, prowadząc do trwałego sukcesu.

O PBSG

PBSG specjalizuje się w zarządzaniu ryzykiem, budowaniu odporności organizacji oraz ochronie informacji. Od blisko 20 lat firma łączy globalne doświadczenie z lokalnym podejściem, oferując innowacyjne rozwiązania technologiczne oraz partnerskie wsparcie.